TASA / CENTRIA / IBM

Plan de comunicación en gestión del cambio
OBJETIVO

Motivar la aceptación del cambio del sistema SAP como algo positivo para las tres empresas participantes que están trabajando juntos y con culturas corporativas diferentes.

 

ESTRATEGIA

Se desarrolló un plan de comunicación interna, el cual incluía una estrategia por cada área y empresa que participaba (TASA, CENTRIA e IBM).  Este plan permitió generar identidad con el proyecto, participación en talleres creativos y acciones enfocadas a dar a conocer los diferentes beneficios que traía este nuevo sistema SAP.

RESULTADO

Se obtuvo una recepción positiva del 90% del público participante en el proyecto, así como una identificación de posibles resistencias al cambio que se gestionaron con rapidez y de forma eficaz. 

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